具有領導潛質的女人(哪位女明星更有領導力)

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文章來源公眾號:密斯雪的Lounge

這個夏天大熱的綜藝《乘風破浪的姐姐》,已經公演四輪,姐姐們共組團21支,至少產生12名隊長。

經過幾輪淘汰,留下的姐姐們業務能力都很強 。但如何在短時間內,讓一支臨時組建、各美其美的團隊合力奮鬥、贏得第一,隊長的領導力顯得極為重要。

如果把《浪姐》看作職場,有點像一個公司為新項目組建一支團隊。不過這支團隊全是富有經驗的女性任職,領導者也是女性,她們要運營的產品叫「30+女團」。

具有領導潛質的女人(哪位女明星更有領導力)

「女性領導力」一直是管理領域的熱門話題。今天,密斯雪就回歸經管本行,細數一番節目裡的隊長姐姐,PK一下誰更有領導力。

「團魂」型leader

寧靜,張雨綺,萬茜

寧靜

個人魅力★★★★★

決策能力★★★★☆

業務能力★★★☆☆

共情能力★★★★☆

靜靜子的人格魅力顯而易見:幾輪組團,都有沖她而來的隊員。她的霸氣、自信、果敢,是領袖人物的重要特質。

寧靜有個很大的優點:雖然強勢,但絕不會倚老賣老。為什麼她能和比自己小的隊員打成一片?因為她是以隊友的身份平等相處,不會像伊能靜一樣強行指導別人。

當然,這也得益於她每次帶的團隊業務水平都很高,她說過自己的team不需要她領導。寧靜做leader的「路子」屬於成熟運營的500強CEO,即便該職位空缺3個月,企業都可以正常運轉。這也從側面說明,寧靜選歌和挑人的眼光是一流的。

其實,在她看似滿不在乎的個性外表下,隱藏着成長的心態和共情的能力。開始階段,她做決策還非常以自我為中心:當隊長的理由是「可以做主唱」,選團員的標準是「聲音像自己」。隨着她對「女團」的理解不斷清晰,她開始主動調整,選隊員也更出於整體考慮。

雖然寧靜團的舞蹈難度每輪都在增加,但作為隊長,她從沒想過放棄練習。隊員都評價她練舞認真,這無形中起到很好的表率作用,非常鼓舞士氣。

當鄭希怡主動替她去表演開場舞時,她直言感動,說要「為團隊而戰鬥」,此言一出,點亮「團魂」;後來鄭希怡沒能再進寧靜團,靜姐在休息時私下找她談心,表露未能組隊的遺憾和對她歸隊的期待,是非常體現大將愛才惜才之心的舉動。

張雨綺

個人魅力★★★★☆

決策能力★★★★★

業務能力★★☆☆☆

共情能力★★★★☆

綺綺子走哪兒都是自帶流量的「話題女王」,大眾給她的標籤是「虎」、「暴脾氣」、「挑男人眼光不行」。但仔細觀察她看似豪放的言行,你會發現她本人並不缺乏智商和情商。

作為leader的一些必備素質她都有,甚至非常具有開拓性和擔當,適合帶領創業團隊。不過有可能遭遇連續創業。

採訪時,她說過,自己當隊長看重的是「話語權」。確實,張雨綺的決策力非常突出。當要挑選一位隊員出戰solo時,她並沒有受大眾想法左右,選擇唱跳俱佳的藍盈瑩,而是選擇了不太突出的張含韻,她認為「含韻更需要舞台」。後來不出所望,含韻solo獲得第一,也證明了張雨綺的眼光。

給團隊中每個人充分鍛煉和表現的機會,而不是一味重用業務最強的人,其實更有利於團隊整體的平衡和提升。這個用人之道,綺綺子get了。

綺綺子雖然快人快語,但並不神經大條,反而很會體察人心。在自由組隊時,她看到了張含韻想來又不敢來的猶豫和不自信,主動問她:「你想來嗎?想來我歡迎你。」這種姿態顯得非常有魄力。

就連一向很作的伊能靜,在雨綺團里也被管理得服服帖帖。當伊又在不自覺糾正隊友動作時,張雨綺果斷叫她不要操別人的心,伊馬上說好,可見她還能治公主病。

當然,雨綺團的整體業務水平較弱。《彩虹節拍》公演時,隊員金莎頻掉扇子,下場就淚崩。但張雨綺並沒有受情緒影響,擁抱了一下隊員,果斷交待一句「照顧好她」,然後立馬上台繼續做隊長採訪和拉票工作。所以,綺綺子的決策力和團隊凝聚力,一定程度上彌補了團隊業務上的不足。

萬茜

個人魅力★★★★★

決策能力★★★☆☆

業務能力★★★★☆

共情能力★★★★★

茜茜子一直都霸占人氣排行的前三,是屬於擁有charisma(個人魅力)的那種領袖人物。

節目剛開始,很多姐姐得知萬茜參加,都表示很喜歡她;她自薦當隊長,很多人舉手想進入萬茜團。她說隊長是團隊「粘合劑」,她確實非常具有共情能力,像姐姐一樣關照大家,對團員都以照顧和鼓勵為主。

但萬茜的弱點在於過於共情,很容易受情緒波動影響。從第一次solo時就能看出,她兩次失誤中斷表演,30位姐姐可能只有她一人如此;每次有團員離開,她都非常難過和自責,私下哭得停不下來,相信換作張雨綺或寧靜肯定不會。如果情緒不穩定,會影響團隊整體進度和士氣,其實並不適合做leader。

好在,萬茜的業務能力不弱,而且她也有想贏的野心。她帶團比較民主,選曲、選人也是綜合考慮各方面因素,避免了獨裁和武斷;訓練時分工明確,團隊氣氛很好。所以,她的團隊幾次公演完成度都不錯。密斯雪覺得,萬茜這種風格的leader比較適合開工作室或事務所,憑專業技術接項目,養活緊密合作的小團隊。

「業務」型leader

藍盈瑩,孟佳,王霏霏

藍盈瑩

個人魅力★★☆☆☆

決策能力★★★☆☆

業務能力★★★★★

共情能力★☆☆☆☆

藍盈瑩solo成績排名第一,證明個人業務能力很強;她也絲毫不掩飾想贏的野心。當她自告奮勇當隊長時,願意和她組團的姐姐主要是沖她的實力而來。但其實,並不是很多人都能適應她狼性的領導節奏。

對藍盈瑩印象最深的兩件事,一是她送所有隊員沙袋,逼大家負重練舞;再就是,她決定嘗試三人樂隊時,因為自己和黃齡都會樂器,於是想讓吳昕一周內學會彈貝斯,讓吳昕壓力山大直呼想退賽。

藍盈瑩是典型的理科生思維,認為設置好各項條件和參數,仿佛就能推導出想要的結果。但現實並非如此,管理中「人」的因素占很大比重,而人又是不可完全掌控的,所以做決策還是要「以人為本」。好在後來她也反思了自己這個問題。

不過,如果說前面「團魂型」leader主要拼的是軟實力,藍盈瑩這種「業務型」就是實打實拼硬實力。她身上永不服輸、敢於挑戰的競技精神還是值得學習的,有種Captain Marvel的特質。密斯雪認為,藍盈瑩適合做那種需要攻堅克難的科研團隊的leader,或者帶領體育團隊參加奧運,挑戰「更快、更高、更強」。

孟佳

個人魅力★★★☆☆

決策能力★★☆☆☆

業務能力★★★★★

共情能力★★★☆☆

女團出身的孟佳業務能力無可挑剔,一支新舞別人練十幾小時,她兩小時就可以搞定。所以,很多姐姐都積極加入孟佳團。

孟佳做隊長是盡職的。排練時,她為了教隊員舞蹈花了很多精力;因為顧慮《花樣年華》的歌劇風格不受觀眾歡迎,她也絞盡腦汁跟節目組據理力爭。

但是孟佳的性格中有被動、矛盾、要面子、甚至「喪」的特質。兩次當隊長的機會,都不是她自薦,而是姐姐們認為她夠格鼓勵她上,黃曉明在她主動放棄當隊長時問她要不要再試試,她才勉強願意。

但她內心又是有想法的,想贏的。她的人氣排名一直很低,導致總選到不討巧的公演曲目,她認為是因此拖了團隊後腿,情緒低落,這明顯影響了士氣。所以,作為隊長的孟佳反而需要隊員給她鼓勵,張含韻在表演結束後特意問:「滿意嗎隊長」,就是為了逗她開心。

因此,孟佳在隊長的位置上,總給人感覺背負着很大壓力,顯得有些吃力。她是有點悲情的leader,讓人聯想到項羽,一手好牌沒打好,天時地利人和都沒趕上。如果能像張萌或張雨綺那樣會來事兒,臉皮厚點,說不定會有逆襲翻盤的機會。

王霏霏

個人魅力★★★★☆

決策能力★★★☆☆

業務能力★★★★★

共情能力★★★★☆

王霏霏的背景、業務水平和孟佳極為相似,也是公認的隊長人選。

業務能力強的優勢很明顯,就是不怕挑戰難度。所以選曲時王霏霏團不用糾結,順理成章挑了難度很高的《Manta》。王霏霏在節目裡比孟佳運氣好很多,人氣不差、隊員給力、曲目出挑;況且她的性格和心態更加適應做leader,她對做隊長比孟佳更有自信、有主動性,她說自己到30歲可以嘗試做隊長了,認為做隊長代表自己「業務夠硬、人品夠好」。

相比孟佳,她的情緒更加穩定,不那麼擔心失敗。在表演完後會跟隊員說「為你們感到驕傲」,包容隊員的不足,也會客觀分析自己的失誤。即便後來在寧靜團不做隊長,她也是組織大家練舞的重要人物,還要負責指導隊長寧靜。這一切都體現了她做leader的潛質,萬茜也評價王霏霏是「天生有領導能力的人」。

目前,王霏霏欠缺的是知名度和人氣,在論資排輩的地方做leader可能資歷不夠。她是類似senior manager的中層管理人員,或是正職非常好的副手,如果正職離開,她是可以立馬承擔大任的。如能遇到好機會或伯樂,未來可期。

「錯位」型leader

丁當,伊能靜

丁當

個人魅力★★★☆☆

決策能力★★☆☆☆

業務能力★★★★☆

共情能力★★★☆☆

業務能力最強的人未必最適合做leader,這句話在丁當身上得到了很好的例證。

總體來說,丁當做隊長缺乏氣場和自信。首輪她做隊長基本失敗,雖然是大家推選的,但她明顯面對一群性格迥異的姐姐沒有心理準備,缺乏溝通能力。導致場面一度混亂,讓人聯想起群魔亂舞的無領導小組面試。

更減分的是,她沒有從中反思原因、尋找突破口,反而一度想放棄隊長的職責,說自己「怕得罪人,不想講話了」,這樣更影響團隊的進度。整個過程她都很被動,仿佛是被張雨綺、張萌、黃聖依這些隊員們推着走的。

所以丁當沒能走遠。雖然第二輪她帶團不再混亂,但那是小型3人團,且金莎、白冰都性格溫和,好管理。但作為管理者,應該有領導不同類型手下的能力和魄力。如果在職場中,丁當可能更適合做挑大樑的業務骨幹,走專業技術路線,而不是leader。

伊能靜

個人魅力★★☆☆☆

決策能力★★★☆☆

業務能力★★★☆☆

共情能力★★☆☆☆

現代職場,不是誰資歷最深就最適合做leader,這句話在伊能靜身上也得到了例證。

伊能靜做leader最大的問題有兩點:一是她認為自己很資深,強行指導隊員。過於抓過程管理,而不是以結果為導向,會在過程中消耗很多能量,導致結果並不盡如人意。首輪伊能靜主動換成3人團,原因是她可以做隊長。估計是她認為自己年紀最大、出道最久、出過唱片,最有資格。於是排練時,她反覆糾正王麗坤和王智的唱法,她倆任由伊擺布,明顯看出兩位不是很舒服。

二是對外表露對團隊沒有信心,這很打擊士氣。她四處說擔心兩個隊友不專業、不會唱,還說她們團沒亮點。還沒比賽就對隊員的潛力這麼沒信心,誰還願意繼續努力練習呢?

後來,她也知道自己話太多、言多必失,更適合當媽而不是隊長,所以主動放棄,至少說明伊能靜還是有自我認知能力的。

不過話說回來,姐姐們通過這檔大火的節目,今後不管做不做leader,都不愁片約和廣告合約。我們在這裡瞎操心她們的飯碗幹什麼呢?

密斯雪只想問:親愛的你呢?對自己的leadership有信心嗎?希望擁有能力和野心的姐姐們,能早日在各自領域掌舵揚帆、乘風破浪!

文章來源公眾號:密斯雪的Lounge

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評論列表

頭像
2024-06-16 05:06:54

我對比過很多家,你們家的服務真的很不錯,很慶幸選擇你們幫忙挽回!

頭像
2023-12-09 20:12:06

可以幫助複合嗎?

頭像
2023-10-31 23:10:53

被拉黑了,還有希望麼?

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