領導拉攏人心的技巧 用好了不怕沒人替你幹活

在職場中，做到了管理層的位子，最重要的就是協調好整個團隊的關係，保證整個團隊運行的效率，如果想要做到令行禁止，就要讓下屬都聽你的話，今天就給大家分享幾個領導拉攏人心的技巧，用好了不怕沒人替你幹活，會來事的領導都在用。

一個優秀的領導會適當鼓勵下屬，讓下屬對自己充滿信心，人只有被鼓勵了才能成長，因為被肯定之後會對自己更加有信心，對工作也會更有激情，領導們常常會通過鼓勵員工來拉攏他們的心，因為得到了領導的肯定，員工們不僅自己得到滿足，也會感激領導對自己的賞識。

領導想要得到下屬的尊重，就要學會「收買人心」，員工乾的好，你給他獎勵，這是利益交換，那是員工應得的，只有砸錢砸在員工需要的時候，才叫收買人心。比如說下屬有困難了，你伸手拉他一把，他自己會對你心懷感激。

好的領導就是要讓下屬提升自己，學會一些知識和技能，在職場中，每個人都是有野心的，他來上班肯定不單單局限於想要做一名普通的員工而已，真正會來事兒的上司，都會留給下屬員工發展的空間，讓他們有提升自己能力的機會，讓他們覺得在你手下可以學到東西。

除了收買下屬之外，領導也要學會保持威嚴，要求下屬辦事嚴謹，是你身為領導最基本的責任，但是人無完人，在工作的具體實行過程中肯定會出現各種各樣的小問題、小矛盾。只要這些問題和矛盾不會影響大目標，那就完全不必苛責。

想讓下屬努力給你幹活，就要取得下屬的信任，最好能夠成為他們值得信任的夥伴，跟着你一起拼搏。領導和下屬相互信任，就是好團隊的最基礎要素。倘若領導嘴裡口口聲聲為下屬好，可實際上卻幹了一些折騰下屬的事兒，這樣的結果也許瞞得了一日，但是時間久了，必然會把自己耗成光杆司令。

領導要儘量保持客觀公正，選人用人切忌「感情用事」，管理不是慈善，有些人給多了不知道感恩，一旦待遇給得不滿意，馬上撂挑子不幹活了。聰明的領導用制度約束和引導下屬，一碗水端平，獎懲分明，下屬才會更加珍惜，制度限制越公正，下屬積極性會更高。

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