領導突然冷落喜歡的女下屬（三招幫你提高領導的信任感）

作者丨焱公子 編輯丨水青衣

這兩天有一個學員跟我抱怨道，也不知道自己哪裡做錯了，領導對自己也不怎麼待見了。以前有工作下來的時候都是第一時間把我叫過去，而且會交代我具體要做什麼，怎麼做等等。

但是最近他發現領導啥工作也不叫自己做了，有時候自己主動去承擔一些工作，領導的眼神裡面也充滿着不信任。這種巨大的心理落差讓這個學員感受到了前所未有的難受，所以他也很焦急地問我如果碰到「在單位里領導把你晾着，啥事都不叫你，做事情不信任你」的問題，這個時候我們該怎麼辦？

公子認為這個實際上也有點類似於職場的冷暴力，也就是領導不跟你正面發生衝突，但就是不給你任何表現的機會，把你逐漸邊緣化。說實話這種感受比老領導直接罵你還要難受。

如何擺脫這種困境，公子認為你要做好以下幾點：

一、分析領導為什麼突然冷落你

一般來說，領導不可能無緣無故去冷落一個本身做的還不錯的員工，所以背後一定是有原因的。那麼我們找原因，就要從領導和自身兩個層面去找：

1.領導層面

（1）曾經背叛過領導

從領導的角度來說，他最反感的肯定是下屬對於自己的背叛，不管事情大小，都會給領導留下極壞的印象。如果是這樣的話，那你一定要仔細回想一下，是不是曾經有意無意地把領導給推了出去？

（2）被小人誣陷

職場也是江湖，有江湖的地方自然少不了紛爭，所以也就一定會有「小人」暗中給你穿小鞋。比如最常見的就是在領導耳邊吹「枕邊風」，逮住機會就說你的壞話。如果說這個領導是個明白人，那就對你還不會有太大的影響。反之，領導聽多了，誤以為真了，自然就會疏遠你。這個時候，我們就需要專門找個時間，向領導講明。

（3）領導認為你不值得信賴

要麼是你做事態度差，領導對你不放心；要麼是你能力欠佳，領導覺得，你不值得信賴。這個時候，我們一定要特別注意，努力做好任何事，向領導證明你值得信任。

2.員工層面

對於不少自我感覺良好的職場人，尤其是職場新人來說，他們認為凡事靠自己的能力就能做好一切工作，所以他們在工作中不太願意融入團隊中。

但是領導會覺得，缺乏團隊合作精神的員工可能會發展的比較快，但這種員工缺乏持久性，很難有更遠的發展，所以他們也就覺得沒有必要在他們身上多下功夫。這是從管理層面來說，領導自然是關注整個團隊，而非你個人。

所以如果你身在職場中，就一定要明白整體的重要性，需要自己積極主動的跟其他同事打成一片，融入到團隊中。

二、如何提高領導對於自己的信任感？

職場冷暴力不僅打擊員工工作的積極性，也會對公司產生負面影響。一名優秀的職場人員，需要學會如何去化解職場冷暴力，而不是默默忍受。公子認為，我們可以嘗試以下做法：

1.主動溝通，緩和關係

作為下屬來說，這個時候就不要再有顧忌了，如果你能夠去主動跟領導溝通，你也許就能慢慢接近「真相」。因為有時候由於信息的不對稱，可能雙方都會產生一定的誤解。

我記得之前有一次跟另外一個同事就是因為沒有提前溝通好誰去跟客戶對接，結果就導致了客戶的不滿，而我們雙方都認為這是對方沒有責任心才導致的。但事實真相就是當時這個客戶是中途換了一個對接人，所以才出現了對接不及時的狀況。

因此如果領導越是漠視你，你越是要熱情，場面上做足。同時一定要找個合適的機會，心平氣和地和領導談談，問他對你有什麼意見，你該如何改進。如果是誤會，可以通過溝通來解決。

2.了解領導的品性

如果領導平常性格隨和，為人大度，只是對你的一些小行為不滿，那麼我們這個時候只要儘量保持主動溝通，一般來說都能很好的解決問題。

反之，假如你的這個領導平常就是個狠角色，為人小氣，那麼你就要多加注意了，如果能夠爭取老闆的支持是更好的，如果不能那就要做好換部門甚至是離開的準備。

3.努力提升專業水平

說到底，一個員工想要在公司、單位里立足，最終靠的一定是個人的專業能力。如果你能夠做到公司裡面其他人都很難替代你的地步，那麼只要你自己的行為沒有觸犯公司的規章制度，沒有損害到公司的利益，領導是無論如何都不會因為別人的一兩句話，或者是你不經意間的一個行為而不理睬你的。

所以遭受「冷暴力」的時候，我們要儘量克制負面情緒，不可將負面情緒轉嫁給他人。要有陽光、積極、樂觀的心態，不要認為同事們事事都針對自己。同時要下定決心，努力提升專業水平，比如多利用碎片化時間和業餘時間做一些有助於提升自己專業能力的練習。或者是專門找一個固定的時間學習一整套系統的課程。

總結一下，遭遇職場冷暴力的情況在職場中是真實存在的，有些人會因此一蹶不振，有些人會因為行為過激而使矛盾進一步激化。真正聰明的職場人，往往能採用相對比較合理的方式來解決這個問題，也許上面三點能對你有所幫助。

作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專註解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。新書《能力突圍》噹噹熱銷中。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。

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