不久前，在論壇里，筆者看到有位老員工，李先生分享了他的工作經歷，李先生在入職一家創業公司一年以後想要選擇辭職，因為他覺得公司里的員工比較少，才不到50人，而且老員工都已經選擇了辭職，於是李先生便想和其他同事一樣遞交辭職報告，不過在年底李先生準備辭職的時候，卻收到了老闆的年終獎金和禮品，看到年終獎有近1萬元，而且禮品更是價值5000元的手機，以後李先生也是收回了辭職報告，因為他覺得老闆還是非常器重他們這些老員工的。
其實筆者認為：從以下這三個信號就可以看出，領導想要系統員工培養員工，把員工當成自己的心腹。
第一、不會在公司里搬弄是非
首先來說，在職場中很多員工都能夠忠心耿耿的對待公司和領導，他們在主動匯報工作的時候，也都渴望獲得領導的指點和建議，並不希望領導總是在公司同事面前搬弄是非，其實大家在公司里工作，都希望能夠賺錢養家糊口，只是某些領導他們喜歡道聽途說，在公司里聽到同事打小報告，便會對某個同事有所意見，不過情商高的領導是絕對不會有這樣的習慣和心態的。
第二、着重培養優秀員工
優秀員工在公司里的能力和工作表現自然毋庸置疑，他們在團隊中能夠起到帶頭作用，並且能夠根據團隊中的真實情況向領導主動匯報，可是某些領導就是喜歡針對這些優秀員工，讓優秀員工在公司，即便是有了功勞都難以獲得器重，反而是給自己造成了很多麻煩，但是情商高的老闆他們喜歡着重培養這些優秀員工，讓優秀員工在公司里實現自己的價值，不會有辭職想法。
第三、在各類場合主動誇讚員工
不少年輕人喜歡在公司里讚美領導，向領導拍馬屁，希望通過這種行為來引起領導關注，其實在各類場合，如果大家發現領導也在有意識的主動誇讚員工，讓員工在公司里聽到很多的好話，那麼這些員工也會對領導心服口服，他們會覺得領導會說話會做事，能夠跟領導一起工作，在公司里打拼，可以讓自己有更多的競爭機會。
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這個真的給我們很多幫助，特別是對愛情懵懂無知的年紀，可以讓我們有一個正確的方向
如果發信息不回，怎麼辦？
如果發信息不回，怎麼辦？
發了正能量的信息了 還是不回怎麼辦呢？