績效不達標該不該被辭退 企業和員工都需要生存

關於績效不達標該不該辭退一直是眾人討論的焦點，但並沒有準確的答案，畢竟每個人的出發點是不同的，自然答案也是不同的，如果可以最好做到共贏。

關於績效管理的爭議，可謂公說公有理，婆說婆有理，有人高呼績效主義萬歲，也有人認為談績效主義是歷史的倒退。

不過大部分公司還是以利益為本，雖然辭退顯得不近乎人情，但是如果自己工作效率不高，致使工作完成質量不高，績效不達標，辭退應該在公司制度之內。

如果公司給你畫餅，在工作時間完全不能完成績效任務，必須通過加班或者拉攏人際關係來儘可能完成標準，這樣的公司可能把這個完不成績效辭退，當做裁員的一項策略。

從企業角度來講，企業發展首要考慮的是生存，要生存就需要有持續的業績支撐，要有持續的業績支撐，就需要團隊和員工的高績效。

如果沒有好的績效，企業何談發展，更談不上為社會做貢獻了。企業即要堅持效率優先，又要兼顧公平。

在此基礎上，績效不合格的員工，也就打破了這種平衡，這種平衡一旦打破，就會引起內部管理的矛盾。

為了得到持續的發展，避免內部管理引起的矛盾，辭退績效不合格的員工，看似不盡人情，但於公司於員工個人都是最佳的選擇，即減少公司管理的成本，又能讓員工往自己適合的崗位或方向發展。

從員工角度來講，我們常說「物盡其用，人盡其才」，因為績效不合格被離職，雖然很不盡人情，但從個人職業生涯的長遠發展看是非常有利的，職者不應該光看眼前的得失，更應該有長遠的思考。

這些少一些報怨，多一些對自己認知的思考，從中找出自己的原因，看自己到底適合什麼樣的崗位，自己有什麼，能做什麼，喜歡什麼，重新定位自己，以再次提升自己。

當然作為企業來說，還是要在關愛員工方面用心着力，善待員工、關愛員工，這樣企業才會持續獲得發展的強大動力。

而被辭退的員工也不要氣餒，畢竟這只是暫時的失敗，終有一天會找到屬於自己的職場。

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