在職場，你是否對領導有很多的不滿，你是否想過領導的很多表現，其實是在保護你？
比如領導的這些表現：
配一個老資格的員工給你當助理，整天跟着你把你的想法給了別人，讓別人去干，功勞都是別人的，沒你一點兒把最笨的員工安排給你帶，把最刺兒頭的員工交給你負責會議攔着你的發言，讓你的對手發言，甚至最後也沒給你發言的機會幫你把想法考慮成熟了，開會的時候以他的名義提案，讓大家討論公司有重要的利益爭鬥的時候，把你外派很遠很久有重要的領導或客戶接待任務，沒給你出風頭的機會老闆突然抓住一點小事，當眾批評你以上的種種，看似領導是在監視你、排擠你、搶你的功勞、不給你表現的機會，但是，這只是領導這些表現看起來的樣子，領導真正的用意，是在暗中保護你！
01
配一個老資格的員工給你當助理，整天跟着你
你的負面感受：
領導一不信任自己的能力能把事情辦好，二找個人監視自己的一舉一動，三這樣的老資格在身邊，有什麼功勞都得被搶去至少一半！
領導對你的暗中保護：
不信任的是你的脾氣、成熟度，信任的是你的潛力和可培養空間，配個老員工是幫助你成長不需要老資格的員工給你當助理，你的一舉一動，任何人的一舉一動都在老闆眼裡一清二楚不是讓老資格員工搶你的功勞，是你成長得太快，功勞太大，讓老員工幫你抵擋住眾人口水如果獎勵你的和老員工一樣多，老員工是老資格，大家沒話說，你是老員工的領導更沒話說02
把你的想法給了別人，讓別人去干，功勞都是別人的，沒你一點兒
你的負面感受：
領導剽竊你的想法，還給了別人，讓別人領功，這是羞辱！
領導對你的暗中保護：
你的想法有不成熟的地方，如果你干，一多半是搞砸，或者你的職位撐不起來想法後面的事讓別人去干，是順利完成工作，符合公司的共同利益，但沒跟別人說是你的想法是避免鬥爭既然沒跟人說想法是你的，那麼功勞上就沒辦法算你一份，但這份功勞老闆為你記在心裡了只讓你當了幕後智囊，具體幹活讓別人上，這是把你當預備幹部培養，早晚都是要提拔你的03
把最笨的員工安排給你帶，把最刺兒頭的員工交給你負責
你的負面感受：
誰不想要精兵強將，老闆給你最笨的員工，就是在拖累你的工作，把刺兒頭給你帶，還讓你負責是等着看你的笑話！
領導對你的暗中保護：
換個正面的思路，如果你把最笨的員工帶好了，比其他員工還強，那麼你的領導力誰還質疑即便你沒帶出來，影響了工作，拖累了成績，那麼誰心裡都清楚，只要不罰你，你又沒損失如果你想坐領導崗位，突破帶笨人、帶刺兒頭是兩大關，過了你才能順利上位別人還沒話說你在帶的過程，是對你的考驗，這期間，你跟領導的溝通，就是領導對你的培養04
會議攔着你的發言，讓你的對手發言，甚至最後也沒給你發言的機會
你的負面感受：
會議上不讓發言，還讓你的對手發言，這是領導對你的限制、扼殺，給別人風光的機會，是看重了別人，要培養別人！
領導對你的暗中保護：
人多的會議，不是重要的會議，這是其一言多必失，讓你衝動下發言，必然會有不成熟、得罪人的地方讓誰發言，是給大家看這個人的想法、水平，和不足、甚至是漏洞在職場，有資格不說話、不發言的，肯定是領導，學會不說話是藝術05
幫你把想法考慮成熟了，開會的時候以他的名義提案，讓大家討論
你的負面感受：
領導又來搶你的功勞，否則為什麼不以你的名義去提案，那在眾人面前得多風光啊！
領導對你的暗中保護：
用領導的名義去提案，是避免大家因為嫉妒你，對你發起無妄的攻擊用領導的名義去提案，是讓大家正確的貢獻想法、劃分任務、承擔責任項目上馬，很可能會讓你做主要負責人，那時候大家一切就都明白了在項目沒有做好準備時，避免讓你沖在前面，是保護你，避免出師未捷身先死06
公司有重要的利益爭鬥的時候，把你外派很遠很久
你的負面感受：
公司有重要的利益爭鬥，這也是你升職或掌握實權的機會，這時候把你支開，等於是把你首先排除在外了！
領導對你的暗中保護：
公司利益爭鬥，非你所能想象，可能很慘烈，可能很卑鄙，你的段位不夠，就別往前湊把你扔到是非之外，就是保護你不受公司內鬥的影響，等內鬥結束，眾人會想起還有你因為沒有陷入公司內鬥，所以很可能最後的大任還會落在你的身上，因為就你沒爭就算最後獲利的不是你，但你也避免了一次被波及或中傷的危險07
有重要的領導或客戶接待任務，沒給你出風頭的機會
你的負面感受：
有了機會不給你，不出風頭怎麼在人前立威，怎麼讓更大的領導知道自己！
領導對你的暗中保護：
在職場，在場面上活躍的人，必定不是最有實力的人讓誰出風頭，讓誰表現，只是領導獎賞的一種如果後續正式的商務會談，領導帶着你跟重要的領導或客戶會談，你會怎麼想在職場，能不出風頭就不出風頭，紮實的做好自己的那塊兒事兒，才是王道08
老闆突然抓住一點小事，當眾批評你
你的負面感受：
這是挑你的刺兒，不給你面子，屬於排擠你、欺負你！
領導對你的暗中保護：
要重點參考領導批評你之前，發生過哪些事情當眾批評你，是否是為了打斷你的某些發言、或者你的某些行為當眾批評你，是否是做給其他人看，屬於敲山震虎、殺雞儆猴就算你是被用來儆猴的那隻雞，批評你的效果，是否把你身上可以被別人重點攻擊的重大問題，變成了一個可有可無的小問題，這一點，你要好好去悟。傳統文化是陰陽的文化，在職場，領導在面對下屬的時候，也是陰陽變化的，越是在表面上的打壓、批評，越是要從反面領導是在保護你的角度去考慮。
如果有一天，領導只表揚你、當眾表揚你、當眾大力的表揚你，把事情高調全權交給你負責，那麼你要當心，一定要當心，因為這才是百分百的捧殺！
頭條號作者：策劃人子禾
頭條號定位：讓商業變簡單
頭條號價值：幫你找到內心的熱愛和快樂，讓興趣、事業、賺錢三者融合
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給出的方案很有意義很實用，對我的幫助很大！
可以幫助複合嗎？
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