異性上下級會有感情嗎（怎樣做才能避免這種感情的產生）

我是扶遙：擅於用心理學分析感情問題，關注我，了解更多~~

最近，收到兩位女讀者的來信，她們都身不由己地陷入了一段婚外情中。她們焦慮、憂鬱，急於想擺脫這種婚外的感情，而且，她們婚外的對象都是自已的男領導。

如果你在想，她們都是一些利用領導的權利為自已謀私利的女人，那就錯了。事實上，她們都是傳統的好女人，相夫教子，在家庭建設中獻出了不少力。

她們說她們主觀上根本不想發生這種感情，但不知為什麼，在自已與男領導的相處過程中，自然而然地就產生了感情，這種感情讓她們很痛苦。她們一方面覺得對不起家庭，另一方面又十分擔心這種感情被其他同事知道後會引起嘲諷。

女職員與男領導因為工作關係，有時會出差，有時又會一起合力對抗公司其他部門，又或者在公司的活動中需要默契配合等，接觸的機會比陌生人或客戶多得多，產生感情的概率當然要高很多。

另外，從心理層面講，還有以下幾個因素促進了他們感情的發生。

當我們知道這些原因後，要相應地採取措施，讓自已遠離辦公室這種不健康的關係。

01

光環效應造成錯誤判斷

男領導在工作中的能力高於女下屬，如果他們在長相方面也優質的話，女下屬很容易產生崇拜之心。

心理學上有個「光環效應」，是說一個人在某一個方面給人的印象非常好，那麼人們會覺得他在其他方面也很好。

比如，我們看到清秀的帥哥，會以為他們都像王力宏一樣優秀、專一。

但事實並非如此，我曾經就看到有幾個帥哥仗着自已的長相不上進，天天玩遊戲，私生活很混亂。他們外貌之外的那些品質實在不值一提。所以說，「光環效應」是一種認知偏差。

一個男領導在工作中優秀，並不代表他在其他方面優秀。況且，他在工作中面對的是眾多的人，他在工作中涉及到角色扮演。

角色扮演就是心理學上的「角色效應」，它是指一個人處在不同的角色中，行為也會不同。比如，一個男人可能是父母的好兒子，但可能不是好老公。

我們要徹底地看清一個人，不要光從他的工作表現來判斷，而要從他的私生活及面對利益時的態度來判斷。

一個道德感強、品格好的男領導即算對某位已婚的女下屬有好感，他也不會做出「出格」的行為，他知道這樣的行為會對一個已婚的女人造成困擾。

02男領導的心理暗示

有的男領導如果看上了漂亮的已婚女下屬，會對女下屬在工作中給予「過度的關心」，讓她們產生一種感激之情或好感，這其實就是他們給你的暗示了。

一旦你此時虛榮心作祟，覺得領導關心自已才會讓其他同事高看自已，接受了他們的好意。那麼，他們可能會再次用其他的方法暗示你。比如，他會指定你單獨陪他出差。

到那個時候，你再想拒絕就沒那麼容易了，這可能會引起男領導的反感，影響你們的工作關係。

所以，當他第一次暗示你時，你就要及時用巧妙的方法拒絕他們。比如，你可以面對全部門同事說，領導對每個人都好，這次對我好，下次肯定是對另一個好了。

如果你不及時拒絕，一直接受這種暗示，就很容易轉化為自我暗示：領導關照我，我應該欣然接受，其他同事以後就不敢得罪我了。

久而久之，你就會每次都聽從男領導的「特定任務」。當領導再對你展開猛烈的追求後，就會慢慢地產生感情。

埃米爾·庫埃博士說，暗示的力量是無窮大的，如果這種暗示變成了自我暗示，就會影響自已的注意力，支配自已的行為。所以，越早拒絕這種暗示越好。

03

沒有劃清心理邊界

人們都說，女人是感性的動物。感性主要是指同理心很強，對事物的變化比較敏感。

當你看到自已的男領導因為工作或者家庭產生愁緒時，你就很容易做出一些關懷的舉動，甚至代幫他們處理一些事情。

這時候，男領導的內心比較脆弱，你的關心會讓他體驗到另一種愉悅的情緒。感情的最初來源都是愉悅感，你看，很多年輕人談戀愛時都會說一句話——和他/她在一起很開心，所以我們在一起了。所以，你要克制這種行為。

或許，你會認為這種行為是一種「善行」，可以幫助男領導舒緩壓抑的心情，解決目前的困境。

你還會覺得，如果你不伸出援助之手，會讓男領導覺得你冷酷無情。但是，你要記住，這些都是你自已的想法。

你這樣做實際上是越過了心理邊界。

什麼是「心理邊界」？它指的是每個人應該清楚自已對什麼負責，而不應該對什麼負責。

男領導的家庭問題是他們自已的事情，應該由他們自已負責。如果他們工作上有問題需要你解決的話，應該是由他們提出來，你再來幫他們解決。這時候，你就處在上下級關係上，而不是帶着一種特殊的情愫去關心他了。

邊界混亂會導致人際關係混亂。比如，我們經常看到一些老去的父母還像孩子一樣在已經成年的子女面前撒野，成年的女子如果接受他們的這種行為，他們的關係就會越來越亂，父母也會繼續任性下去。

如何正確設置自已的邊界，是我們人生中重要的一課。

以上就是我們在與男領導相處時應該多加考慮的問題，如果你能做到，就能避免陷入這種煩惱的關係中了。

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