作為領導如何籠絡人心 收買人心小恩小惠很重要

在職場中，能夠成為領導的人，自然背後有一群人在擁護他，這也說明領導有自己的手段來籠絡人心，畢竟想要往高位上走，員工的支持也非常重要。今天小編就告訴大家作為領導如何籠絡人心，一起來看看吧！

參與別人的重大家事

這裡所講的重大家事一般是紅白事，知道近些年職場的紅色人情讓大家是談之色變，深惡痛絕，可在我們這個禮尚往來的人情社會中，不能因為害怕就故意避之，一定要知道花小錢賺情分，只要是錢能解決的事情就都不叫事兒。

特別是別人家的白事兒，你除了隨一份禮，如果能和有白事的同事站在一起，只當自己是同事的家人，和同事一起對來賓進行叩拜答謝禮，相信這份情，有良心的人都不會忘記。

管理下屬時不能獨斷專行

如果一個領導在管理下屬的時候，採用獨斷專行的方式，在做任何決定的時候，都只考慮自己的想法，按自己的想法一意孤行的進行決策，因為他想為自己在公司立個威信，讓下屬們屈服於他的威信，不過沒有哪個下屬願意這樣的，都是放在心裡不說出來。

這種領導管理下屬就非常的困難，很少有下屬能夠聽話，就是因為他的專斷獨行，下屬連發言的機會都沒有，就會很容易錯過一些有效的反饋。所以說，領導不管什麼時候，都要以下屬們為中心，這樣才更好的管理下屬。

施點小恩小惠

領導對於不同的人有不同拉攏的方式，對於那些斤斤計較、喜歡占便宜的人，他們就會通過施點小恩小惠來拉攏他們。

也許大部分人看不上一些小恩小惠，但是那些對於眼光不高的人來說，給點小恩小惠更合適。因為他們可能看不到長遠的發展，眼前的實際利益更能夠幫助他們站隊並明確自己的選擇。

給下屬雪中送炭

大家都知道錦上添花容易，雪中送炭難，很多聰明的領導在日常的管理工作中，不但擅長做錦上添花的事情，而且也非常擅長做雪中送炭的事情。

在人際關係和管理過程中，各位夥伴們一定要切記，錦上添花和雪中送炭是兩種截然不同的概念，當別人遇到困難的時候，如果你能做到雪中送炭，別人不但會記住你，而旦且別人會感恩你。所以在日常為人處世的過程中，除了要學會錦上添花，更要學會雪中送炭。

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