【技術帖】dhv展示高價值 最詳細攻略

　　虛擬DHV一直都是談論的重點話題之一，本帖就是和虛擬DHV類似，但又絕對不同的東西。

　　DHV延伸，主要有以下幾點。

　　1：DHV基本面為真實

　　2：擴增本DHV的價值

　　3：DHV的人格延展。

　　按照其中的DHV一致性照做並進行一定的準備工作，方可解決DHV長效機制缺失的問題。其目的在於讓妹子適應你的思維和行為方式，逐漸對方會開始配合你，你的目標也就此達到。

　　虛擬高價值一直有些人會，有些人就是做不到。根據我個人的具有一定規模的觀察和調研，已經確認有一部分人無法使用虛擬高價值。

　　1：工作和生活經歷相對專業，對於生活廣度閱歷較少的人——因為工作或者生活地域原因，不一定真的就見識少。

　　2：自卑型AFC，也就是浪哥帖子中寫的自卑型AFC，這些可能也做不到，因為虛擬高價值會被其用的過分，儘管遵循對AFC一開始矯枉過正的原則，但實踐表明，一旦自卑型利用了虛擬高價值很難扭轉。

　　同時，如果需要長期關係，分為長效和短期來看。

　　1：內向型的人如果成功使用虛擬DHV，那麼使用保質期略長。

　　2：外向型保質期就短得多，這可能是由於資料外泄太多，最終發生虛擬崩潰。

　　我的研究結果顯示，如果外向性人格需要保持虛擬DHV的後效(注1)。那麼就需要稍微拉長關係長度，並且在一致性上必須要足夠。

　　畢竟，這是一種類欺詐手段，騙人最重要的就是裝得像不是嗎?

　　今後，導師也會有虛擬DHV進行講解，但我也一直奉勸大家，不用為好。為了很多錢騙人興許有必要，為了妹子大費周章騙上床，實在是有點沒出息。

　　我們現在開始說明DHV延伸，之前我曾經寫過關於DHV如何增效的帖子。DHV延伸和DHV增效可以共同使用。

　　DHV與其一致性合併，其實最相似的事情，不是發生在人與人之中，而是發生在商家與人之中。大家可能猜到了，沒錯，就是品牌效應。

　　DHV+一致性=你的個人品牌。

　　這就預示了幾點：

　　1：它有一種信用。如果用公司的角度來說，就是類似於商譽，品牌價值等。

　　2：它的信用是得以保持的，就算本身產品並沒有真正完全超越別人，這也關乎屌絲是否逆襲高富帥。商業中最常見的例子是中國大眾，大眾在早期用桑塔納和捷達，徹底壟斷了中國市場。後來又以中型車一樣的價格把緊湊型車型高爾夫賣得很好，時至今日，高爾夫的技術含量已經超不過別的車型，但依然賣的很好。

　　3：基於上述兩者，不管是公司還是個人，其品牌都可以進行延伸。只要符合一定的要求。公司品牌延伸我這裡不講太多，大家可以去搜索一下，對理解把妹中如何使用是有幫助的。這裡也想說一句，Q帝的話在這兒尤其正確，女人都是消費者心態。我想可以這麼說，一個泡妞是商家，而AFC則是貨架上隨便挑選的產品。商家儘管也需要顧客，但顧客也需要遵守一些公司制度，不能胡來，AFC則是被買回家後要砸要打很自由的東西，還不一定被選上。

　　這和超市一樣，就算你喜歡美國的沃爾瑪，但你也不得不到離你家近的聯華超市去買東西。超市占了這個地方，對顧客是有一定權力的。

　　產品沒有人格，更沒有能力，沒有選擇權。而商家卻有。

　　說句可能很多人不太能深入理解的話——以客戶為中心的經營方式，不代表不支配客戶的行為。

　　如果要解釋在妹子裡，就是：了解女性的心態和情感電路，不代表我們應該把對自身行為掌控的規律放在次要地位。

　　事實上後者才是安身立命之本，也許不以客戶體驗為中心的公司，他口碑不一定很好或者做的很大，但它也能夠賺很多很多錢，新手們一定要牢記這一點——如果思維是通過預測和貼近女性思維作為先導，那麼最有可能的就是學完之前就崩潰了，就好象一家公司上來就發免費產品服務客戶一樣。

　　別和我說360，360剛開始的時候資金可不少呢。

　　很驚人的，DHV延伸和品牌衍生原則幾乎是如出一轍的。

　　我們先說一下最典型的失誤，為後面帖子正確思維打下框架。

　　1：有損品牌形象，原來一家公司有強勢產品，很多產品簡直就是一家公司的代名詞。比如說百度百科的例子就是施樂，施樂印象里是打印機公司，後來做了個施樂系統，客戶不能接受，損失了8600多萬美元。但施樂也並不是沒有做延伸，後來做了正確的向上，向下，拓展這樣的延伸，施樂幾乎涵蓋了我們日常生活中的能見到的各種打印以及相關設備。

　　把妹中，這種錯誤的延伸，最常見於個人品牌一定有其強勢的一面。比如我有個公開學員，事業非常成功，生活也多姿多彩，28歲還在練街舞還有饒舌，但卻連一個5分女都搞不定。

　　我們應該都看出問題在哪兒了吧?因為對年輕有為的形象具備一定的澀會既定印象。他一下子都打出去了，到底哪個才是主要的?

　　因為他個人消費很高，車也很好，這些都是妹子可以親眼見到的。所以虛假這一點並不能成立。

　　儘管不是唯一的問題，但是一個關鍵問題——他沒有營造一個穩固的既定映像主框架，亂進行延伸，就算妹子認為他說的都是真的，也無法形成一個穩固可識別的一個關於個人得印象。

　　你可以想想這就好比你第一眼看到外星人一樣，你會好奇甚至恐懼，但絕不會跑過去和他親密接觸。而這在把妹的時候，也就宣告失敗。

　　因此，多重生活方式是非常DHV的，但不能隨意的延伸。你要選擇一個明確優勢區，並且至少在一開始的時候，不要把太強(注2)的其餘方面內容一併打出去。以後的優勢區在C1階段可以慢慢透露，如果拿不定主意，那麼在一個比較強的大方面，以C階段一共2個為宜。用我妹子的話說，她看到這種人就覺得這樣的人不務正業，廣而不精，沒用。

　　拿上面那個學員舉例，他就應該一開始是事業或者饒舌或者街舞為主，其中選擇一個自身最優勢的。然後在C階段把另外兩個打出去。A階段能說，但必須輕描淡寫。

　　2：有悖消費心理。大家都認為雕牌是洗衣粉吧?如果人家出了礦泉水你會喝嗎?你確定這是礦泉水不是洗衣液嗎?

　　這一條看起來和上一條有很多相似點，沒錯，的確是這樣。但這也有不同。

　　前面那個，是損害到了自己的強勢區形象，整體弱化了自己的品牌。而第二點，則往往是別人會認定一個人有哪方面特定功用/擅長領域等。

　　我們人都有一個人幹什麼事兒的想法。

　　舉個例子：對很多具體知識相對了解一些，判斷事物也偏向理性，(就是我啦)在早期就犯過不少錯誤——說話很注重一些情緒方面，描述的較為感性化。

　　這裡有點難說明白和第一條的區別，還好不仔細區分也沒有太大關係。只要知道上一條是你的個人澀會形象涵蓋居多，而後者與你的行為方式關係更大一些。在實際操作過程中，你會很快理解到這兩者有不同之處。

　　3.蹺蹺板現象。意思就是，延伸的品牌模糊了主品牌，結果次要品牌賣得好了，主要品牌就銷量減少。這裡可以舉一個還未蓋棺定論的例子，百度和騰訊。兩家中國互聯網巨頭，事實上全世界的網絡公司里這兩家也是最大的。百度從91無線，搜索，音樂電影等等儘管都是百度的，但並不會違背第二條原則，大家看那些應用都是獨立的看的。而騰訊就有麻煩，最賺錢和最有潛力賺錢的是QQ和微信，但是QQ和微信儘管平台不同，但都是實時聊天工具。騰訊靠QQ吸引流量，推銷啥遊戲都方便。可是如果一開始人們聊天就行了，可能用微信就比較多，QQ就比較少了，這個時候QQ道具的銷量勢必就會下降。如果大家關心這些的話，就知道微信即時騰訊的香餑餑，又是燙手山芋。

　　這裡我給大家舉個更典型例子，卡夫這家公司大家有注意過嗎?有可能比較少。但是奧利奧呢?大家都知道，這是卡夫的拳頭產品，其實怡口蓮也是卡夫的產品。

　　注意到了嗎，人家沒有叫卡夫巧克力餅乾，卡夫巧克力糖。而是取了不同的名字，同時他們的產品品類也是集中在特定領域的。

　　這裡在把妹中的最大問題和第一條緊密相關，也就是互相競爭的DHV品類，具體而言，特別是一個澀會中通常認為互相衝突的品類在一起的時候，會形成的不適感。

　　比如說我舉的第一個學員例子，幾乎就違背了所有DHV或者品牌延伸的原則。

　　這裡我要非常明確的提醒大家注意一點，第一條在把妹中的效應，不是在所有具體情況下永久的，是分階段的。但蹺蹺板效應卻是永久的——如果你天天出去玩，就算你以前目標設立的再好，或者現在就比較有錢，你的增長潛力還是會被剝奪，除非你能夠很合理的證明你這些事情既有趣，又能為長期目標服務，同時長期目標必須是絕對中的絕對的主體。

　　比如說福特一年一度都有自己的賽車比賽，觀眾們突然發現福特自製的熱狗腸超好吃福特耐不住客戶要求，開了一條專門給福特各種賽場提供熱狗腸的生產線微信泡妞，低成本泡妞，陌陌泡妞聊天記錄加微信：獲取。

　　這個新聞我記得是我從高中時候看到的就叫最不靠譜的副業。

　　總之記住，如果沒有太大把握，不要搞太遠和衝突的延伸(注3)

　　4： 株連效應——如果你的特質檔次差異太大，顯然是不利的。如果勞斯萊斯做比亞迪的車自從沃爾沃被吉利收購，就有人驚呼：馬勒隔壁，剛買了個沃爾沃，回家變成吉利了!當然也有人說：臥槽，剛買了輛吉利，回家可以叫沃爾沃了!

　　這一點很好理解，如果你去一個極好的酒吧，點了3000的酒，開房就開了個50塊錢的小旅館這差異也太大了吧。當然如果錢不多也好解決，用一個炮房，便宜沒關係，打掃乾淨有基本家電就好，因為你可以用臨時休息做藉口的，有臨時休息的租房地點，橫豎感覺起來都相當不錯。如果加上一句：平時都不太來這兒，鐘點工反正每隔一個禮拜來打掃一次。 這樣就更好了。

　　所以AFC一個月生活費請女人吃一次飯，且不說需求感神馬的。光是這一點就足夠他蛋疼了。

　　當然，實際上虛擬DHV也會有這個問題，只不過不一定花的是錢，而是腦子，這個腦子用在賺錢上遲早要發。

　　還有其餘4條我就不一一列舉了，把妹中上面4條最重要。

　　那麼，我們如何做到一個正確的DHV延伸呢?

　　關於為什麼DHV延伸，可能我要說明一下其目的。我們一開始肯定想，是為我們的高價值和自己鍍金嘛，更高價值。

　　這麼說對也不對，大家看下面商業中品牌延伸的時機就知道了。

　　下面這些情況中可考慮延伸。

　　1：當延伸產品和同盟產品類似時——比如說工作繁忙全國都去過，所以你可以趁機旅遊全國。甚至說你小時候很喜歡玩遊戲，現在正在遊戲公司開發最新型的遊戲。儘管把妹中看起來這和這一條不太一樣，但原則上大家應該發現是從差不多的，把妹背景植入要想做得好，都包含這一條。

　　2：當多品牌很重要時，當在不同品牌間轉換的消費行為不可避免時，則適合提供不同品牌價值的數種品牌——比如說衣香麗影，就有子品牌卡貝奈爾，這個是他的一個中高端品牌，和廉價的衣香麗影拉開了差距，但大家也都沒意識到，女孩在哪會知道啊，卡貝奈爾整個店都沒有一絲一毫衣香麗影的氣息。我相信江浙一帶的同學對這家服裝店都很熟悉，我以前是攝像師的時候，給他們拍過年終加盟商大會。

　　扯遠了，如果我說一句話，大家可能更好理解走自己的路，讓別人無路可走。

　　什麼意思?換句話說，如果你說到生活中很有意思的事情，比如說旅遊，你後來最好帶過自己的工作。但不要完全不說。這個時候對方既有神秘感，但是有覺得放心。如果不這麼做，別人會心存疑慮，如果另一個泡妞甚至是一個AFC，如果恰好切中工作這一點，至少是攻擊到了你的軟肋。即便這個妹子最終被拿下，之前她的疑惑也會比較多一些，很多泡妞死在這一點上是因為別的優勢掩蓋了這一點，或者根本就是對手太弱。

　　事實證明了，AFC永遠是越級打怪，而泡妞尋求極高難度和多種類的女人，顯然是對自身技術的一種檢驗，因為這個時候實在是不容許有錯誤出現，平時的局部問題，會在這個時候變成影響全局的問題。

　　你不可能消除妹子的多方面需求，你單一的東西也無法壟斷妹子。你不一定要所有方面都做得比別人好，但一定要基本都能做，並且還得讓對方明白。

　　很顯然，有了你主品牌的信譽，你的延伸品牌需要做的說明就比較少，也能達到比較好的效果。

　　從這一點來說，就是你利用主品牌，和別的商家搶生意，或者封死對方的突破口是一個道理。事實上很多局部壟斷的商家也有次行動，比如說美國以前的托拉斯組織，和這個也有很大相似之處。

　　3、當多類品牌明顯是消費者所需要時，當消費者希望感受多種不同選擇，則不適合一個品牌只出一種品類。

　　這個很簡單啦，如果最常見的就是汽車。福特嘉年華，福特福克斯，福特蒙迪歐。廣告是突出車型的好處，福特僅僅是大標誌。索納塔，帕薩特，I30，悅動/邁騰，速騰，高爾夫，新捷達/科雷傲，梅甘娜，拉古那(我喜歡)，風景。如果說較大的子品牌，完全都感覺不出原有品牌的，那比如說通用有卡迪拉克，別克之類的，這些更是獨立的品牌。

　　在妹子領域裡，這種品牌延伸，主要就是在子類別之強項。這很好理解，不管是工作，玩，生活類，你會把這個領域多說幾個故事。

　　但要注意了，多說幾個故事，最好圍繞不同的側面。比如說工作，就有同事關係，上司關係，下級關係，前景等等多方面。每一個都要有單獨故事，如果和相親大會上一樣我和同事關係不錯，上司看好我，下屬很安定那樣可是不行的。

　　這裡只要注意，說道上司的時候，看我上面發的那個鏈接，按照上面說的做，否則後果自負。

　　這一條在長期關係中特別重要。

　　下面，前言和限制條件說清楚了，接下來是具體說如何搞DHV延伸。

　　首先，DHV延伸與否，在人身上，基本都取決於品牌的核心價值。這一點在把妹中幾乎完全趨向於一種情感依託或者習慣。

　　大家想想，zippo有多少產品?JEEP有多少產品?這些東西似乎和原有品牌沒什麼大關係，但是我們想到zippo就想到打火機，就想到點火，也會想到戶外，所以zippo賣戶外用品一樣賣得好。JEEP我們想到的是汽車，但是是越野的，也想到戶外，所以JEEP賣衣服，賣包，也都很火。

　　在把妹裡面，這比考察商業上的核心價值簡單多了，它通常是一種既定的澀會習慣，是一種常識。

　　只不過有人把這種常識在該要用的時候顛覆了。

　　換句話說，這是一種我們對既定人格描述的印象。

　　而每一種你想要，或者你具備，被別人評定為是這樣的印象，注意一定是要具體形容你的某些特質或者狀態的。也就是說，我剛才寫的那些詞語裡面，最後一個是不可取的。

　　很顯然，你只要抓住自己已有的特點，根據上面延伸時機的條例進行把握，馬上就能知道你該往哪個DHV防線延伸。輕而易舉，就和吃蘋果一樣簡單。

　　第二點，這一點極度重要，非常重要。大家要絕對仔細的看。

　　新老產品關聯度

　　關聯度較高、門類接近的產品可共用同一個品牌。關聯度高只是表象，關聯度高導致消費者會因為同樣或類似的理由而認可併購買某一個品牌才是實質，可以說，這是品牌核心價值派生出來的考慮因素。

　　行業與產品特點——品牌的技術與質量保證是消費者與客戶購買產品的主要原因時，品牌就可以延伸，而個性化、感性化的產品則很難進行品牌延伸。

　　相對而言，當品牌的質量保證是消費者與客戶購買產品的主要原因的時候，品牌可延伸於這一系列產品，如電器、工業用品;可細分、個性化、感性化和細膩化的產品很難與別的產品共用同一品牌。

　　這是我原封不動複製下來的，這段話特別重要——只有品牌的技術與質量保證是消費者與客戶購買產品的主要原因時，品牌就可以衍生，而個性化/感性化的產品則很難進行品牌衍生。

　　這裡在把妹中，尤其尤其尤其關鍵。妹子對於一個人的技術與質量保證，在於高價值及其一致性，如果是理想等未實現高價值，則看此人實現行為是否具有一致性。

　　換句話說，信任也是要分種類的。一夜琴的信任只需要那方面能力強，不糾纏，玩的嗨這幾點就夠了，不需要別的。

　　而大多數情況下，都需要別的東西。這也就是生存價值的重要性了，這不管是理想，現在處理問題的能力，已經有的資產，知識什麼的都能算。至於這些高價值的側面展示，我的帖子裡寫過無數次，自己去翻，或者論壇里搜索搜索相關帖子就行了。

　　此時，你個人就具備了很強的一個品質保證，然後拓展為生活，玩樂中的高價值，就非常容易了。

　　一般來說，不用以工作開始，玩樂和生活比較好，這也是生存價值的一個側面，和奢侈品的道理十分類似。

　　這個觀察很容易，如果妹子頻繁給你IOI，而且已經有了服從，在你說出別的延伸內容的時候，她依然有充足的IOI和服從，證明DHV延伸成功。

　　從某個DHV大故事裡面，分離出一些細節，這樣的子DHV延伸更容易實現，也更容易確認妹子覺得你哪一塊顯示出你有品質保證。

　　有一個產品延伸策略，需要大家注意。微信泡妞，低成本泡妞，陌陌泡妞聊天記錄加微信：獲取。

　　在產品的市場容量較小的市場環境中應該儘量多地採用品牌延伸策略

　　企業所處的市場環境與企業產品的市場容量也會影響品牌決策，有時甚至會起決定性作用。同一個品牌用於各種產品。這與其成長的市場環境有關，任何一個行業的市場容量都十分有限。也許營業額還不夠成功推廣一個品牌所需的費用，所以更多的是採用一牌多品策略.

　　商業上的例子，我覺得說白酒就比較好。白酒儘管用量很大，但也不可能是白開水，各種營銷渠道和zf那邊的成本都是很高的。所以很便宜的沱牌精品是捨得酒業的，而比較貴的捨得酒衡水老白乾也有很多種。就連茅台，五糧液，也是各種各樣。

　　妹子裡的市場容量，更好理解了，就是妹子的數量。當然，這和你的目的也是掛鈎的。如果你僅僅是為了打 炮，數量較多，那麼你只需要展示你的繁殖價值就可以了，總有人吃這一套。

　　但是如果現場妹子不多，或者你的要求很高，並非是緩解饑渴，那麼你就需要進行DHV延伸了，這裡回想一下剛才的走自己的路，讓別人無路可走。

　　最後，我們再說一個和整個社交環境有關的限制條件。

　　如果企業發展新產品的目的僅僅是發揮成功品牌的市場促銷力，搭便車賣一點。那麼就算不符合品牌延伸的一些基本原則也可以延伸。不過在操作時，新產品應儘量少發布廣告以免破壞品牌的原有個性。

　　1延伸產品的市場競爭不激烈有助於品牌延伸——比如說整個社交環境都是AFC，各種提問，那麼你展示的時候，只要樹立了主要DHV框架，剩下的就是屠殺。如果別人都在說什麼，你就避免在延伸上去碰這些，注意是延伸不碰，如果你正在做一個主DHV框架，那麼繼續做下去。競爭對手永遠存在，我們最終將擊敗他們。

　　2競爭格局對品牌延伸決策的影響也很大。延伸產品的市場競爭不激烈，不存在強勢的專業大品牌，那麼 就可以大膽地進行品牌延伸，反之，則不宜——比如說，如果你和XX在一起，人家知名大律師有錢，你是個現場班的普通學員，那麼，你在從生活延伸到工作的時候就要小心些，如果覺得有疑慮，就牢牢抓住你的主要DHV，比如說某些旅遊來展示你的高價值，那麼你工作帶過的要更少，具體層面要多以人際關係而非工作具體內容為主導，避開高手鋒芒。

　　在你的組合中有強大競爭對手的時候，都要這麼幹。當然現場班的時候浪哥會幫你的啦

　　3進入市場空檔與無競爭領域則容易成功——這個是顯而易見的，和第二條是一樣的。不過要額外注意的是，可能這個無競爭領域是有風險，有你不知道的地方。所以除非你很確定你說的東西是積極的且符合上面說到的每一條，尤其是我說我有錢學員的那一條原則的情況下，才可以使用。

　　當然，如果你置身一個周圍幾乎都是AFC的環境中，那麼空檔是很多的，隨便鑽。

　　注釋：

　　我的研究結果顯示，如果外向性人格需要保持虛擬DHV的後效(注1)

　　注1：DHV後效是指，這個DHV能在多少時間內，仍然起到支撐你個人價值的作用。通常情況下來說，玩得好，旅遊的好，生活的有要求，保質期比較短。如果間隔過長，那麼這個先期的主品牌就會失去質量保證，你再延伸到切實的工作和理想上就困難多了。要抓住這個時間，切入理想/工作/能力/知識，這樣效應較強的DHV。所以虛擬DHV必須很注意延伸時機，對於長效DHV的使用也有較強的局限性。

　　你要選擇一個明確優勢區，並且至少在一開始的時候，不要把太強(注2)的其餘方面內容一併打出去。

　　注2：這裡是個注意點，是不要把太強的內容打出去。多不是問題，但是強效是問題。不能把太多**上有強烈固定印象的東西強烈相反的放在一起。如果你有很大的紋身，左青龍右白虎，老牛在當中，你說你是討債公司的還靠譜，說自己是系統構架師，那當然只能分先後展示有轉折點和契機的時候說了。

　　總之記住，如果沒有太大把握，不要搞太遠和衝突的延伸(注3)

　　注3：和上一條類似。但這裡指的更多的是，延伸DHV和延伸DHV之間的衝突。這時候容易被忽視。比如說你一方面說自己工作很有趣，但你表示自己和上司的關係不怎麼樣，自然衝突。工作很忙，但是經常旅遊也必須要有一個完整的故事才有可能說明，如果你要一起說出去，延伸DHV必須有後來的主DHV得到了質量認證時才可以採用。

　　有史以來單技術最長最詳細貼。

　　只有看起來難而有條理，才能做起來容易。

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