為什麼領導和員工不能做朋友 小心壞了規矩

我曾經覺得領導和員工是可以做朋友的，為此我嘗試過和下屬交朋友，但是結果都是不歡而散。當我和他們交成了朋友後，他們好像不再向以前那樣對我畢恭畢敬了，有時甚至還會在開會的讓我下不來台。並且他們還漸漸開始不服從我的命令，對我下達的任務挑三揀四，於是我就把他們全開除了。那麼為什麼領導和員工不能做朋友呢？下面我們一起分析一下。

在我職業生涯初期的階段時，我曾經遇見過這樣一位領導，他總是難以掩飾他對其他員工的蔑視。無論你做什麼，無論你任務完成的有多好，這些都無法取悅他。這讓我們一眾同事都很納悶，怎麼會有人這麼冷酷無情呢？在我感到很奇怪的同時，我也試圖破解着他的情緒密碼。但是最終我還是不能理解，究竟是什麼驅使着他有着這樣的行為。

這位領導給我留下了很深的印象，直到我離開那家公司，我還是記憶猶新。多年以後，我開創了自己的公司，我告誡自己，永遠別成為那樣的領導人，那樣會讓手下的員工充滿壓力，我不希望我的員工每天的心情都是灰色的。於是在我當上了領導之後，我對待下屬一直很和藹可親，試圖和他們做朋友。

然而，為了極力避免我曾經遭遇的那種管理方式，我卻在很多事情上顯得唯唯諾諾。我希望能與我的團隊成員成為朋友，因此我總是扮演和事佬角色，不敢明確提出目標和工作要求，然而這些「善意」的努力最後都以失敗告終。

有的同事覺得我好說話，於是他上下班從來都沒有準時過；有的同事覺得我不會發火，於是他經常完成不了當天的工作；有的同事覺得我脾氣好，竟然在公司開例會時三番五次的讓我下不來台。這一切都讓我受夠了，最終我意識到，員工需要的是一位領導，而非一個朋友，我不要再當一個一點威信都沒有的領導了。

於是我專門挑了幾個刺頭兒把他們全部開除了，這樣一來確實引起了同事們的重視，我也在公司里慢慢撿起了那些曾經被我丟掉的威嚴。後來我反思了一下，事情為什麼會變成這個樣子。其實這就是因為我們沒有處理好角色，導致公司內部沒有了規矩的束縛，因為很多人才會肆無忌憚的越矩，這樣的公司一定發展不起來。

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