論把妹和創業的共同點

　　首先，需要作出聲明：

　　一邊啪啪啪一邊賺錢，絕對不止是做鴨這一門活路。

　　這篇文章的着力點在於：

　　幫助大家分析自己在把妹或者創業時，究竟是哪個環節存在缺陷，以便及時作出調整並改進。

　　最終戰勝對手，把妹成功或者賺到錢。

　　碼的字可能有點多。

　　如果你慢慢看完，別的不敢說，至少能讓你從混沌中理出一條清晰的思路。

　　

 

　　商學院一般把商業課程分為：

　　會計和金融、戰略和市場、運營和管理這幾個板塊。

　　每一個商業計劃書前面也必定有裝模作樣的SWOT分析。

　　遺憾的是，當我們離開學校，不再做PPT寫論文之後...

　　我發現真正走在創業賺錢的路上，我只想知道：

　　為什麼郭敬明的電影可以比馮小剛的票房高出好幾倍?

　　為什麼海底撈人聲鼎沸，而味道正宗的川式老火鍋卻門可羅雀?

　　或許是我資質不夠，不具備商業頭腦。

　　反正教科書中的經典理論給予我的思考並不會比郭敬明會營銷、海底撈服務更好這樣的解釋多出多少。

　　教條式的說教就相當於再告訴一個單純的男生：

　　想要交到一個漂亮的女朋友，你應該善良且努力工作，然後溫柔體貼大方...

　　空泛又雞湯。

　　離結果太遠，實戰操作性太差。

　　

 

　　而創業和把妹其實思路是一樣的。

　　努力必不可少，但重點是這個力具體需要怎麼努。

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　　五部操作原則

　　1 需求

　　順勢而為是從事一切商業活動的原則。

　　我們做一件事情，第一步就是關於需求的洞察。

　　馬雲不是第一個做電子商務的，海底撈也不是第一家火鍋店。

　　浪跡情感也不是第一個男性情感教育公司。

　　你也不是第一個學習把妹的男人。

　　第一個吃螃蟹的人，除了少數極具長遠眼光的天才和運氣爆棚的小可愛，其風險回報並不高。

　　才火爆了幾年的平板電腦市場現已經成為了夕陽產業;

　　傳統的相親模式早就被自主把妹代替了;

　　一晚牛肉麵的價格10年來長了幾倍但網吧上網才漲了一兩塊錢。

　　我們與其費勁心思去解讀為什麼會有這樣的趨勢，倒不如時刻留心一下需求的變化。

　　追擊時代的潮流。

　　簡單來說，把控需求是第一環節，不論創業還是把妹，都是大前提的存在。

　　面對這個大前提，我們要做的是：不犯大錯誤就好。

　　

 

　　女服務員穿的越性感，經濟就越是不景氣的，這時候就不要孤注一擲散戶炒股票;

　　各大旅遊浪潮都在推新馬泰的時候，就別拿桂林山水甲天下當談資了...

　　10年前你開個小車帶妹子兜兜風喝喝茶是沒有問題的。

　　今天除非你兜風開的是911，否則就別期望一頓沙縣小時就能帶妹回家。

　　簡而言之：

　　創業或把妹，都需要及時洞察需求的變遷，跟上時代的步伐。

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　　2 渠道(目標人群)

　　無論你做生意想要賣什麼，首先得讓人知道你在賣啊。

　　無論你要約什麼樣的妹子，首先得有認識妹子的渠道啊。

　　我們可以把目標人群理解為：

　　有需求的人，在哪兒?

　　隨着互聯網時代的到來，我們越發意識到，需求與流量之間的關係密不可分。

　　而流量，本身就是一門巨大的生意。

　　世界上有太多的創業者都在賣東西，但其中的絕大多數，我們壓根永遠不會知道它們。

　　引流，就是為了讓你的目標知道你。

　　讓對方了解到她們有這樣一個選擇。

　　不論對方是你的目標客戶，還是目標妹子;

　　無論她們的選擇是商品，還是你自己。

　　

 

　　一個朋友曾在某二線商場開了一家蛋糕店。

　　店鋪在商場二樓比較核心的位子。

　　雖然二線商場定位不算高，但好在他的蛋糕也算便宜。

　　開業初期，他對這個店鋪給予了高度關切，直到後來發現波濤洶湧的男男女女永遠都是匆匆路過，頭也不抬。

　　拿着虧損報表後，他逐漸意識到：

　　並不是這些人不屬於目標人群，不過準確來說，她們經過蛋糕店的時候，確實不是。

　　實際上，商場樓上有五、六家自助餐，家家生意非常好。

　　而朋友的蛋糕店位置，是去往這些自助餐的必經之路。

　　這些來來往往的人中，有的是餓了三天肚子準備去血洗自助餐的;有的是剛從裡面扶着牆捂着胃爬出來的。

　　你讓她們來店裡買蛋糕，還不如買健胃消食片...

　　99%的互聯網創業都註定屍骨無存。

　　99%的宅男窮盡青春也把不到正妹。

　　其原因不用做太複雜的分析，流量這關根本就過不去。

　　在自助餐樓下開蛋糕店，蛋糕再好吃也什麼用，吃沒吃飽的都不會考慮你。

　　你想談戀愛都快想瘋了，可是你連認識妹子的渠道都沒有。

　　即便你下了探探陌陌，可是除了你自己，都沒有人點過你。

　　依靠品質過硬(你的老實本分內在美)讓人口耳相傳(朋友介紹)，這樣的古典方法來獲得顧客(認識妹子)...

　　這種方式也並沒有被完全淘汰，只是單單憑此已經跟不上時代的發展速度以及妹子們的罩杯大小了。

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　　3 包裝(短期改造)

　　這裡的包裝並不是指一個盒子。

　　對商業項目來講，裡面包含了：設計美感，營銷推廣，品牌故事，定價打折等等。

　　對把妹技巧來講，則另包含了：言行舉止，衣着品味，以及展示面拍攝之類。

　　是一系列非直接產品體驗的展示部分。

　　簡單點說：

　　在你的目標得知了你具有這樣一個可以給她們的選擇後，

　　你將以怎樣的面貌，將你的產品或者你自己呈現在你的目標面前。

　　喬布斯、郭敬明、史玉柱這些能在多個領域取得建樹的商業奇才，都擁有出神入化的包裝能力。

　　包括把妹界的迷男、浪跡，亦是如此。

　　對於大部分人(尤其妹子)來說，短期吸引(包裝)是決定他們是否會對你的產品(你這個人)進行消費(確認關係)的決定性因素。

　　

 

　　就是TM的好看啊!

　　在絕大多數情況下，追一個女生時，女生握有兩人關係的最終決定權。

　　她們決策的核心依據則是短期的感性吸引。

　　如：

　　男性風趣神秘、浪漫帥氣、經濟實力等。

　　都是包裝的範疇，也是女生是否願意與你確定戀愛關係的吸引動機。

　　而宅男們認為自己事業穩定、孝順專一等特質，其實屬於後面講到的產品本身的優點。

　　而非包裝。

　　因為這些都是進入戀愛關係之後才有機會充分的得到展示的產品特性。

　　第2環節渠道與本環節包裝的銜接

　　簡單來說就是你在什麼渠道，就做什麼樣的包裝。

　　即：你想約什麼樣的妹子，就做什麼樣的展示。

　　你想追文藝范的妹子，你的展示面就需要顯得有文化有品位，音樂、繪畫、詩詞等等比較可取。

　　你想約愛玩的妹子，那展示面就多放一點酒吧夜場KTV等等。

　　越是覺得自己沒有什麼過人之處，那就越需要在包裝上下功夫。

　　商場裡的奶茶店不管是嘟可、一點點還是貢茶，味道和本土的奶茶店相比，沒有太大的差異。

　　他們的不同之處就是在於引流和包裝。

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　　4 產品

　　商業的本質，是提供產品換取相應的回報。

　　而把妹的本質，是推銷自己換取妹子的青睞。

　　在商業中，產品的概念不只是物件本身，還包括了服務、保養、售後等一些列的消費行為。

　　屬於目標得到的完整體驗。

　　而我們通過短期感性吸引贏取了妹子的芳心，若想要長期經營這段關係，就需要我們做好自己的產品。

　　好的產品一般具有以下兩個特質：

　　① 鮮明的特色

　　② 沒有硬傷

　　舉個栗子：

　　相親時，女生有A/B兩個男生可供選擇：

　　A：極其幽默(鮮明特色)，正常家庭收入穩定(無硬傷)

　　B：身價過億(鮮明特色)，但是身體殘疾(有硬傷)

　　這時候，絕大多數的女生都會選擇與A嘗試交往而不是B。

　　另一方面，不論是我們的產品，還是我們自己，都需要做好細節把控。

　　

 

　　為什麼要接近病態的痴迷細節?

　　因為廣大消費者(妹子們)的邏輯思維能力雖然比較遲鈍，但她們的直覺是非常敏銳的。

　　她們不足以看明白每個環節的差別，但她們往往能通過直覺感受到：

　　海底撈吃火鍋心情好，普通小火鍋店很油膩;

　　夜店裡認識的男生有感覺，姨媽家介紹的相親對象很無聊...

　　等等。

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　　5 成本

　　對於成本的理解，不能只限於金錢。

　　不論是創業還是把妹，我們都需要考慮一下三方面的成本投入：

　　① 時間成本

　　(每一天都是你一生中唯一的一天，你這輩子再也回不到你的昨天。)

　　② 情感成本

　　(每一個只走腎的花花公子心裡多半都有一個忘不掉的女人。)

　　③ 經濟成本

　　(現在約個會不得請別人吃個像樣的餐廳看場好看的電影住個高級的酒店?)

　　而我們上面提到的每一個環節，都受到這三個成本的約束。

　　

 

　　最好的成本控制，不是摳門的壓榨，而是能帶來更高的重複消費價值。

　　什麼是重複消費價值?

　　比如電子產品中，筆記本和手機的普及程度差不多，可是搗騰手機的商家數量總是高於搗騰筆記本的。

　　但蘋果從700億的公司變成7000億的秘密，則主要因為手機和筆記本重複性消費的天壤之別。

　　我這樣一個普通工薪階層的消費，手機基本也是半年一換，筆記本則是2-3年一換。

　　在情感上我們的重複性消費及成本把控帶來的思考也是極為重要的。

　　計算值不值得聽起來比較現實，但現實的社會教會我們：

　　成熟的人在任何事情上都懂得計算回報與收益。

　　喜歡一個妹子，對她好和盲目的對她好是完全不同的兩個概念。

　　有很多學員曾經為追心裡的女神，投入了大量的時間、情感以及金錢成本，最後潰不成軍。

　　後來把給妹子買包的錢用來學把妹，見識了更多的女生後發現，曾經的女神完全不值一提。

　　還有的兄弟追到過很多女生，但就是無法長期過下去，不出三個月被甩，就像被下了降頭一樣靈。

　　實際上就是不懂的溫柔不必一次用盡的道理。

　　愛的姿勢沒必要一晚上就做完，你又不趕時間。

　　當然，如果只是短期玩一玩，那無所謂，開心就行。

　　

 

　　末

　　每個男人都想過創業。

　　商業之所以迷人，就是因為它雖然門檻較低，但確實需要多重複雜因素共同作用，以及其本身的不確定性。

　　最終當然是為了賺錢。

　　就像每個男人都需要另一半一樣。

　　把妹沒有門檻，不管你是王思聰還是路人甲，你都有把妹的權利。

　　但在對的時間，對的地點，遇見對的人，並且最後還能在一起。

　　這中間需要做的愛就多了去了。

　　但即使情況再複雜，我們也要把邏輯捋順捋清晰。

　　當你從無序中看到有序，在混沌中找到規律，自然會相信實力而不是運氣。

　　所有看起來的運氣背後必然奠定着實力。

　　你不算窮，也不算丑，可是為什麼一直單身?

　　需求：首先，你的思維是否能跟上妹子的節奏?

　　渠道：其次，你的圈子打開了嗎?

　　包裝：你做好展示面的準備了嗎，會聊天嗎，具備一定短期吸引能力了嗎?

　　產品：從內到外整體的氣質和形象得到改造了嗎，對於細節做到儘可能完善了嗎?

　　成本：截止今天，你算過花了多少錢給自己升級，又花了多少錢討好妹子嗎?

　　我不能百分之百保證按照五個環節逐一完成就一定能賺到錢或者約到炮。

　　但是這至少能給你提供一個相對清晰的思路。

　　無論你是在創業還是在工作上、感情上遇到相關問題，這個思路都能幫你化整為零。逐個擊破。

　　從五個要點中，迅速找到一個具體解決問題的方向。

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