職場上如何管理自己的團隊 《令人心動的offer》課題升級上演神仙打架

在職場上，要想獲得最大的成功，離不開團隊的協作，而一個好的領導者，正是團隊的核心人物，可是身為領導者，該如何管理自己的團隊呢？

近日，騰訊視頻首檔素人職場觀察真人秀節目《令人心動的offer》於2019年10月30日正式播出。該節目記錄了知名法學院學生5男3女從校園步入社會，在4位帶教律師的指導下，經歷一個月的實習生活，完成課題考驗，最終爭奪2個轉正名額的故事。

《令人心動的offer》新一期節目中，課題再次升級，要求八位實習生就「美顏直播打賞」的案例展開辯論。剛剛熟悉環境的年輕人，即刻面臨分工協作、團隊合作等職業考驗。被網友紛紛看好的「人大才子」李浩源和「機智小大人」何運晨各帶一支辯論隊，作為正反雙方上演一出神仙打架。

作為第一個課題的第一名和第二名，何運晨和李浩源兩人個性鮮明，而他們的領導能力也在這一次的課題中顯現出來。李浩源作為核心，主導戰隊;何運晨則遵循民主，讓隊員發揮效用。「何李之爭」從個人能力升級到領導能力，誰能更勝一籌，是本期節目的一大看點。

我們都知道得民心者得天下，放在管理也是一樣，得到同事的信任，同心才能激發起團隊的衝勁，管理好員工的身心，才能更好的出發。管理的本質是什麼呢？有人說是分配任務，還有人說管人，其實他是維持團隊的一個平衡，平衡人際關係，業績，很多方面，跟我們古時候說的中庸之道有異曲同工之妙。

想要管理好一個團隊，就一定要穩定軍心，剛換領導，或者是新組團隊，每個人的內心是波動的，對於前路未知很有危機感，我們就是要維持好這種團隊的氣氛，培養好員工的感情，為之後安排任務執行做準備。人是最主要的，一個集體每個人都很重要，能激起他們奮鬥欲望，前期我們只要穩定住業績，要求慢慢提高，很多人都要適應，適應需要時間，管理者也是。

一個團隊裡面肯定需要幾個出類拔萃的人，因為有了這些比自己優秀的人，自己就可以向他們學習，從而帶動整個團隊的整體水平，和優秀的人在同一個團隊，自己也會被潛移默化的影響。而且創業團隊想要成功，成長速度一定會快過很多人，不然自己就很容易被淘汰。一個團隊裡面總是需要一些比自己優秀的人帶着團隊向前發展，比自己優秀的人能在各方面給出自己相對合理的意見，來幫助自己更好的決策。

最後小編要說的是，管理好一個團隊，要讓團隊的人看到希望，只有讓團隊的人看到希望才能願意跟着你走

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