領導會培養什麼樣的人 有野心的人才有大發展

在職場中，能夠得到領導培養的人，絕對會在職場上有一番成就，但並不是所有的人都能得到領導的培養，領導只會培養那些有能力且野心大的人。今天小編就告訴大家領導會培養什麼樣的人 ，一起來看看吧！

能抓住工作重點的人

抓重點是指快速地將紛繁複雜的各種表面現象，歸納總結為結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力，簡單說就是歸納、概括和總結的能力。

一個人是否具有抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。

工作能力強且情商很高的人

領導在選擇和培養下屬的時候，他們也會相應的去選擇那些工作能力強，同時情商還很高的人作為培養的對象。領導這樣做，一方面，他們知道只有工作能力很強的人才能勝任各種複雜的工作，才會將部門的業績做的最好；另一方面，他們也會為以後做打算。

畢竟領導要培養一個人，他們不僅僅只是想把這個人培養成一個業務能手，他們更希望這個人以後能夠走向管理崗位，為公司做出更大的貢獻。同時，當別人說起這個人是某某領導培養出來的時候，他們臉上也有光彩。

野心比較大的人

所謂的野心比較大，就是自己有清晰的職業規劃，有明確的奮鬥目標，只有野心比較大的人，才具備個人網上發展的潛力，而這些潛力，正是一個人最難得的一種上進的品質。

領導對於這種人，通常採取先打壓的方式，把這些人的浮躁和急功近利先給消磨掉，然後再當成重點培養的對象，最後這些人，都是很有出息的，如果一個人連一點野心都沒有，領導指定不會培養的，因為培養出來也是小綿羊，根本沒有辦法帶給團隊往前沖。

執行力要強的人

無論從事哪個行業，無論做什麼工作，上司對下屬的最根本的要求，基本上都是以實現結果為導向，至於用什麼方法，用了哪些人脈，花費了多少心血，這對於領導來說並不是太關緊。

如果一個人執行能力不強，遇到困難就想着要退縮，遇到任務就想着要推脫掉，遇到挫折就開始找客觀原因，要麼抱怨支持不到位，要麼懷疑決策有問題，要麼指責對手出老千，總之都是別人的錯，跟自己無關，這樣的人，下屬都當不好，還當什麼領導。

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