奧格爾維定律：每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。
一個團隊裡，領導未必是那個最優秀的人，卻總能吸引一群優秀的人。
領導是有大格局的人，是做決策的人，作為領導，他最看重下屬什麼？
一、有執行力的下屬樊登在他的《可複製的領導力》一書中談到，員工的執行力等於領導的領導力。
由此可見，下屬執行力強的重要性，執行力強具體表現以下幾點。
1.說到做到。
領導布置工作下去，下屬立馬見行動，見行動表現在可以拿出具體的對策措施，包括具體的完成時間，負責人，時間，地點。
2.做到有成效。
說到做到，做到有成效，能夠拿出最終的成果，比如說一份報告或者是一個具體的營銷方案，或者是營銷業績，能夠展示給領導看。
3.有錯就改。
對在工作中產生的錯誤，在領導的指導下認真聽取領導的意見，吸取經驗教訓，能夠立即改正，確保下次不再犯錯。
二、積極努力的下屬美國作家，史蒂芬·柯維在他的《高效能人士的七個習慣》裡頭介紹到，高效人士的第一個特點就是積極努力，高效能人士是領導喜歡的人，因為他們肯吃苦，效率高，做的好。
例如，下屬在工作完不成的時候，積極主動的加班加點幹活。
《杜拉拉升職記》裡頭的杜拉拉，為了工作，加班加點幹活。
有一個畫面顯示出她的積極努力，為了使辦公室的裝修進度加快，她不停指導大家，騰出辦公室，讓裝修隊進場，為此，加班了很久，她的那個那股幹活的勁，深受領導的青睞，因為她積極努力的態度，為她日後晉升，提拔加薪，奠定了良好的基礎。
三、有人格魅力的下屬這裡指的人格魅力，是說下屬人品好，有口皆碑，大家談到這個人都會紛紛豎起大拇指。
下屬一定要思想品德高尚，人品好，不會斤斤計較，領導交代的事會100%完成，不會打折扣。而且這種人不會當面一套，背後一套。
這種人跟同事相處和諧，而且能夠帶動氣氛，大家都願意跟他交朋友。
就像《安家》裡的徐姑姑，他是北京安家天下的一個好下屬，由他帶領的上海團隊每個人都具有鮮明的個性，單看他們的早會，通過唱歌的方式進行表達就那麼與眾不同，這樣的快樂的集體，誰不想呆着一起共事？
這樣具有人格魅力的下屬是深得上級領導喜歡的。
四、懂得溝通匯報的下屬在《一平方米的靜心》裡，作者莎朗·莎茲伯格介紹，職場快樂的第五大支柱是溝通和聯結。它是化解職場衝突，不被情緒掌控的能力。
領導喜歡善於溝通匯報的下屬，因為領導是掌握大局和做決策的，他不可能事無巨細的掌握所有的管理指標。
懂得溝通匯報的下屬，它能夠讓領導了解工作開展的進度，時間節點以及可能遇見的問題。它能夠讓領導通過他的溝通匯報，在最短的時間裡做出決策。
懂得溝通匯報的下屬，讓領導思路清晰，條理順暢。
五、會攻堅克難的下屬頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰！ —— 狄更斯
在工作中總會遇到一些難題，難點，難題，當出現這些問題的時候，領導需要有人挑起這個重擔。
董明珠還在做業務員的時候，被派到外地去要四十幾萬的貨款，她就是臨危受命去的，由於貨款非常難要到，董明珠想盡了辦法，一直盯住這個賴賬老闆，後面把他倉庫的貨全部拖走，為公司挽回了經濟損失。
有難啃的硬骨頭的時候，能夠沖在最前面的，就是領導看重的。
六、能夠化解危機的下屬在工作中總會出現尷尬的場景，這個時候就需要有人化解危機。
湖南台的電視主持人何炅，就是一個擅長化解危機的高手。
他能夠在多次大型主持現場化解一些尷尬的場面，比如說，提詞器上不恰當的言語，經過他臨場發揮，就可以避免現場的尷尬。
試想如果沒有何炅如此機智的化解危機，通過電視媒介傳播的速度，大家可想而知，那會引起多大的反響。
因此，能夠化解危機的下屬，是領導看中的下屬。
綜上所述，領導最看重的下屬，必須具有執行力、積極努力、具有人格魅力、懂得溝通匯報、會攻克難關、化解危機的能力，擁有了這些，下屬也會成長的更快，被提拔重用的機會也更多。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡盪起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，
我們在某一刻，共同經歷着一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
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評論列表
服務特別好，而且給人的感觸也挺深的，真的可以的
被拉黑了，還有希望麼？
發了正能量的信息了 還是不回怎麼辦呢？