根據非官方和非正式的調查,每個企業家至少有以下三個「情人」:
1.得力助手
2.思維模式
3.人脈圈層
得力助手
俗話說,一個勇敢的人和三個人幫不了有能力的人,也離不開別人的幫助。任何在事業上取得成功的人都必須有一個或幾個在其中發揮關鍵作用的人。同樣,一個企業家的成就背後,也會有一個或多個得力的員工作為他的助手。我聽說過一條又一條的路,而且我專門從事這個行業。企業家不可能面面俱到,企業家也不可能有上天的能力。因此,一個好的助手對於創業者來說是非常重要和有意義的。一個誠實、可靠、有良好專業知識的助理,可以說是創業者非常嚮往的。這樣的人是企業家的得力助手。有了這樣的助手,對老闆來說更是如虎添翼。
古往今來,上帝的得力助手協助的例子數不勝數。其中,劉備與諸葛亮的相互成就成為典故。諸葛亮出山後的16年間,幫助劉備打了很多勝仗,最終「奪了益州,助劉備稱帝」。當然,得力助手不是等待,而是培養。所以企業家也要明辨是非,有意識地培養自己認為可用的人才,最終幫助他們發展自己的企業。
思維模型
一個人的思維方式決定了一個人的格局,而一個人的格局決定了他能發展和取得多大的成就。講師在課程中常說:此刻坐在這裡上課的企業家,智慧大,格局大!這句話不是為了在課堂上吹捧企業家,而是說實話。願意花錢帶團隊學習,願意在激勵制度實施後把錢分給有能力有貢獻的員工。和其他人相比,這樣的創業者肯定有不同的思維和模式。比如有些人的思維中,金錢是最重要的,那麼他的思維模式就會不斷地把金錢放在第一位考慮。比如有些人把未來看得很重要,就會在平時的思維模式中不斷修正自己的行為,這樣才能有一個好的未來。這些就是所謂的思維模式。
其實我們看到的成功企業家,除了他們的成就之外,我們也應該看到,他們的思維模式其實是一切的助推器。日本著名企業家稻盛和夫,以「尊義顧天下」的道家思想為指導思想,開創了阿米巴經營模式,管理三家企業進入世界500強。華為的任當兵,憑藉他的狼性思維和管理,帶領華為克服困難和挑戰,最終把華為打造成世界知名企業。
人體靜脈層
不可否認,中國社會是一個有人情、有關係的社會,所以大家都知道人脈的重要性。可以說,擁有一個良好的人際網絡將是我們在工作場所和商場的一個重要的額外優勢。建立或加入一個良好的人際圈,不僅可以交流資源,還可以提升自己的形象,獲得新的信息和思維,進而發現新的機會。說到人文圈,湖濱大學現在在國內是出了名的。湖濱大學由馬雲先生等人於2015年聯合創辦,校區位於杭州西湖大浴灣附近。參加者包括柳傳志、史玉柱、霍等著名人士。
網上流行一句話,兩朵不同高度的雲永遠不會相遇。可能大家都知道圈子的重要性,但往往圈子就那麼大,認識的人非常有限。想拓展升級自己的圈子,遇到不同高度的雲怎麼辦?
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現代年輕人的情感問題很多,需要這樣的情感諮詢師,很專業
老師,可以諮詢下嗎?
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如果發信息不回,怎麼辦?