怎麼才能精通人情世故（做人要懂點人情世故）

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弱弱的問一句各位朋友們：職場好混嗎？

整一個「難」字了得。複雜的人際關係，往往讓人一聲嘆息。

大部分人不是敗於業績，而是敗於關係。很多朋友只會低頭做事，不會處理人際關係。

一

什麼是關係，其實就是連接人與人之間的紐帶。雖然看不見，但確實客觀存在。實際上，職場是一種聯盟關係，想在職場生存，要麼連橫，跟領導建立鞏固的關係。要麼合縱，聯合同事的關係。

不管是合縱還是連橫，都必須要與人存在某種良性的關聯。

在歷史中，大秦帝國張儀早已經告訴我們，連橫更重要，如果你能得到上級，甚至老闆的抬愛，那麼你的工作阻力就會少很多，因為權力本就是自上而下的。職場本就是一場權力的遊戲，誰的權力大，誰就有主動權。

可問題在於，道理我們都懂，如何才能跟上級、領導、老闆搞好關係呢？這確實是件讓人頭疼的事情。其實不僅讓我們煩惱。鬼谷子在2500年期，就已經發現了這個問題。比如他說：君臣上下之事，有遠而親，近而疏。

啥意思呢？員工和老闆之間的關係，有的雖然遠在千里之外，但是關係卻很親密。有的雖然近在眼前，但關 系卻非常疏遠。這到底是為啥呢？

差不多同時代的商鞅，因為沒搞明白這件事，吃盡了苦頭。

二

話說當年商鞅去秦國找工作。花了不少錢，終於通過秦孝公的寵臣景監的介紹，這才得到秦孝公面試的機會。

第一次面試時，商鞅有點緊張，他說了很多話，但是孝公卻時不時的打瞌睡，根本沒有心思聽。後來，秦孝公責備景監說：你怎麼找了這麼個人過來，只會誇誇其談，就會講大道理，一點用也沒有，原話是：子之客妄人耳，安足用邪。

景監莫名奇妙的被老闆訓了一頓，很委屈，於是私下裡責備商鞅，勸他放棄。商鞅不死心，他說：他這一次是以帝道來說孝公，但是孝公不開悟，不感興趣，於是塞了點錢，請景監再推薦一次。

第二次面試的情況比上一次稍微好些，但是商鞅還是沒有說到孝公的心坎上。於是孝公又責備景監一次。商鞅依然很有信心的說：這一次是以王道來說孝公，但是孝公仍然沒有聽進去，於是請求景監再推薦一次。

老規矩，辦事可以，先給錢。

第三次面試，看見商鞅時，秦孝公鬱悶了：怎麼又是你？

不過這一次情況好的多，商鞅跟秦孝公講了霸道。秦孝公對這一次的評價是：汝客善，可與語矣。

啥意思呢？嗯，商鞅這小子可以培養。很顯然，孝公已經心動了，請求景監再推薦一次。

於是商鞅趁勢第四次遊說秦孝公，這一次，秦孝公開心極了，拉着商鞅的手捨不得放開，兩人嘮嗑嘮了三天三夜，後來的結局我們都知道了，經過商鞅的努力，他終於成了秦國的大良造。

那麼問題來，請聽題，商鞅為什麼三次遊說秦孝公，連續吃癟，最後卻成功了呢？

三

是商鞅的口才不好嗎？

顯然不是，因為前三次不符合秦孝公的需求，直到第四次才找准切入口 ，一舉成功。聽不懂沒關係，我們來看看鬼谷子給我們的教會，看他是如何看待跟領導搞關係這件事兒的？鬼谷子的方法很簡單：用志、用策、用行。

用志：遠而親者，有陰德也。近而疏者，志不合也。

鬼谷子告訴我們，想要說服別人，就必須要能夠跟別人志同道合，情投意合，立場相合。之所以有人能牢牢的抓住老闆的心，是因為他的行為私下裡對老闆有好處。

用策：就而不用者，策不得也。去而反求者，事中來也。

鬼谷子告訴我們，僅僅志同道合是不夠的，縱橫家們的主要工作就是建言獻策，所以必須要給老闆提供可執行方案。這樣一來，即便離開了，也會被再次聘用回來。

用行：日進前而不御者，施不合也。遙聞聲而相思者，合於謀待決事也。

鬼谷子告訴我們，志同道合、建言獻策的關鍵在於，謀略計策可以給老闆帶來好處，並且符合老闆的心意。如此一來，就會被老闆日夜思念。

我們必須明白，人生在世，越精明的人越會搞關係。

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