大白生活在國內的一個二線城市，剛過了36歲本命年的坎。從一個二本院校畢業後，大白這些年輾轉了很多公司，最長的時間是在一家貿易行業的私企就職，但就職的公司也算是比較清閒的了。也許是因為老闆比較慵懶欠缺野心，憑藉着穩定的渠道對業務發展也就沒有太大激情。同樣的，私企的工資待遇福利也很一般，而且以公司的發展情況大白很擔心有天就突然倒閉失業了。所以在機緣巧合下，大白有了一個跳槽國企的機會，而且恰逢疫情時公司舉步維艱。他想都不想地便放棄了原有的職位跳了過去，進入了一家省屬國有企業。
疫情下國企成為了就業首選
但大白進體制後，才發現體制內的人要麼是高學歷，要麼也是靠背景進來的。同時由於國企體制內的原因，讓大白起初相當不適應在國企里的條條框框，這讓他一開始吃了不少虧。但在一段時間自我情緒的調整後，讓大白逐漸看清了在國企體制內要注意最重要的三件事：
首先要懂規矩。大白能進入國企，雖然是託了關係的，但一旦分配到具體崗位，他發現這裡最大的問題是行事方法與私企是大大的不同。首先國企的工作方式他很不適應，很多事情都是流程化、制度化的不允許逾越，但有些事情又往往可以突破現有的要求。這是因為國有企業雖然表面說是民主集中制決策，但大多時候都是一把手拍板。因此，大白只好花了很長時間來搞清楚公司的規章制度和很多「潛規則」，這樣才不會觸犯到單位的紅線，不為部門闖禍，不犯大錯。其實這點在入職後剛剛開展工作時是最為重要的，但往往新入職的員工都忽視了這個問題，總按照自己之前的行事方式來，自然是處處碰壁，成為公司的「刺頭"。其次要學會搭建人脈。在國企，一般新入職的員工都處於實習期，崗位也從助理開始。大白雖然入職時的歲數已經不小了，但在國企論資排輩很是普遍的。大白分配到具體崗位後，首先是要向自己部門的領導主動請教解惑，但部門領導是從其他部門空降的，很難事事向大白解惑清楚。領導便安排部門的業務骨幹幫扶大白開展工作。業務骨幹雖然是部門的骨幹，但卻極度缺乏耐心，幫扶大白會大大影響他自己的工作。大白面對比自己歲數小一輪的「前輩」，只能放下身段積極向其求教。無論對方多麼無禮蠻橫，大白都處之泰然，並且在很多為人處世的工作事務上與「前輩」形成了互補，這正是大白作為職場多年老手與職場雛鳥的區別。因為在國企，內部人脈的重要性要遠遠大過外部的客戶資源。終於，他具有了獨立開展工作的能力，同樣也收穫了部門領導的信任和部門同事的依賴。國企更需要忠誠度和執行力。大白之前在私企，自己的工作最終都是向老闆負責的。而且自己是公司的骨幹，甚至公司多一半的業績都是源自於他，所以他連當副總的老闆小舅子都不放在眼裡。但在國企有背景有能力的人太多了，而且業績也不是衡量個人的唯一標準。此外，公司領導之間大多出於自身的政治目的，都會拉攏人心、選邊站隊。並對「自己人」的忠誠度進行考驗，而且往往都會通過許多小事上的處理方式甚至是故意責罵來進行考驗，這往往在業績評定或職務晉升時期尤其明顯。大白有時會被領導罵的莫名其妙，但他注意到領導在觀察他的情緒和反應時，逐漸明白了領導的用意。大白重新擺好心態後，第一時間去處理好領導交辦的事務並主動匯報結果，這讓領導對他的工作狀態十分滿意並深得器重。方法和情緒是工作開展的前提
在自己工作方式方法的改變上，大白雖然花費了很大精力和時間。但現在他逐漸在國企里越干越熟，深得領導的認可和同事的依靠。同時憑藉自己的人脈資源，已經從同期的98211的高材生中脫穎而出，成為了提乾的第一候選人。正所謂路遙知馬力，日久還得見人心。
思想的成熟在任何環境裡都是成功的關鍵
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我朋友諮詢過，還真的挽回了愛情，現在兩人已經結婚了
如果發信息不回，怎麼辦？